【聆听客户声音 凝聚攻坚力量】行业形势任务宣贯（五）
信息来源：利来老牌国际官网app公司 宣布日期：2025-03-11 09:15:23
编者按：当前汽车行业正处在转型生长的要害时期 ，处在竞争升级 ，内卷加剧的严峻时刻。为紧跟客户法式 ，聚焦客户需求 ，2025年 ，利来老牌国际官网app公司筹谋“聆听客户声音 凝聚攻坚力量”宣传专题 ，通过转载主要客户形势分析及事情要求 ，进一步引导广大干部员工认清当前形势 ，切实增强�；小⒔羝雀泻驮鹑胃� ，与客户携手共克时艰 ，同谋生存与生长。
2025年3月7日 ，中国一汽召开2025年全面深化革新事情部署会
会议指出 ，2025年是革新深化提升行动收官之年 ，也是革新攻坚之年。各单元要突出战略功效 ，加快结构优化和结构调整；要增强创新动能 ，连续深化科技体制创新；要发挥资本效能 ，积极探索股权多元化革新；要激活生长潜能 ，完善运营管理体制机制；要强化数智赋能 ，全面提升革新整体质效；要加快专项提能 ，支撑革新任务落地落实�；嵋榍康� ，中国一汽上下要增强进一步全面深化革新的责任感使命感紧迫感 ，锚定“三个明显成效”目标 ，全力推动全级次穿透式革新 ，确保取得一批让广大干部职工可感可及的标志性革新结果 ，为中国一汽加速转型升级和高质量生长注入新动能。
2025年2月28日 ，一汽丰田召开"转思想、强队伍、焕新风"2025年干队伍伍建设暨作风转改专项事情会议
会议正式宣布2025年干队伍伍建设暨作风转改专项事情方案 ，聚焦三大攻坚任务：一是深化干部制度革新 ，通过“三个一批”动态调整机制强化能上能下导向；二是构建“选育管用服”全链条干部管理体系；三是实施“负风清零”作风建设专项行动 ，确立半年见效、一年焕新的阶段性目标。
会议指出 ，面对丰田中国地域结构革新的战略机遇及工厂制向一体化经营转型的系统厘革 ，全体干部须主动融入、积极作为。随着业务领域连续拓展、经营模式深度转型 ，亟需加速构建战略管控型、经营管理型、商品企划型等多维复合人才矩阵 ，为干队伍伍提供更充沛的做事创业机会、更广阔的生长平台、更开阔的生长空间。公司党委要积极破除现地干部生长瓶颈 ，完善选人用人制度流程、构建两级后备体系 ，加大从现地优秀干部中选拔高级经理的力度 ，流通干部生长通道 ，全面激活“能者上、平者让、庸者下”的革新势能。
会议对2025年事情提出三项核心要求：一是强化体系联动 ，推动各级组织上下同心 ，将干部个人生长与企业战略深度融合 ，实现双向赋能；二是加速能力跃迁 ，要求各级党委分层制定干部培养规划 ，全体干部主动突破舒适区 ，通过行业趋势研判、跨界经验对标实现能力迭代升级；三是深化作风攻坚 ，以党委班子"五项十条"自我转改为引领 ，落实"五抓五看"基层督导机制 ，夯实作风转改党委主体责任 ，加强干部作风问题识别 ，推动干部在实战中磨炼继承精神、提升破题能力 ，聚力打造支撑高质量生长的硬核团队。
2025年2月27日 ，中国一汽召开2025年全维战略管控事情部署会
会议指出 ，全维战略管控既要解决科学制定战略的问题 ，对业务偏向、底层逻辑、竞争计谋、潜在风险等看清说透 ，更要解决战略解码和执行的问题 ，同时也要解决日常经营管控和风险防控的问题 ，有力促进规划目标高效告竣�；嵋槎�2025年全维战略管控事情作出部署 ，宣布“13531”全维战略管控战法 ，强调要聚焦产物、技术和零部件三大要害领域 ，做好提升战略洞察能力、强化战略统筹协同、夯实战略解码体系、加强战略项目推进、统筹战略资源配置五大任务 ，做实执行管控、经营监控、风险防控三个控制 ，搭建全维战略管控SEC数智化平台 ，实现产物商业乐成、技术有效赋能、工业宁静可控、生态支撑主业 ，全面提升战略管控水平 ，确保战略规划有效落地和执行�；嵋榍康� ，各部门各单元要以高度的责任感和强烈的使命感 ，扎实做好全维战略管控各项事情 ，凝心聚力、继承作为 ，奋斗奋进、做事成事 ，用高水平的战略管控引领中国一汽实现高质量生长。
2025年2月8日 ，一汽解放召开2025年开源节流事情部署会
会议指出 ，各单元一把手和全体员工要提高站位 ，充实认识开源节流事情的极端重要性� ？唇诹魇鹿刂肮で猩砝妗⑹鹿赜没放起ば� ，全员和全领域要切实继承尽责、笃行实干。要充实考量市场竞争态势、经营生长实际等多方面因素 ，制定全年降本目标 ，既是底线目标 ，更是必达目标 ，要聚焦五大重点 ，切实将开源节流事情落到实处。要开展设计、采购质料降本专项行动 ，外包外委清理、自有人员盘活专项行动 ，压降促销用度专项行动 ，各体系用度压降专项行动 ，开源增收专项行动。要从组织、机制、过程、结果等多方面入手 ，做好开源节流事情的跟踪保障 ，形成系统化、精细化的管理体系。以“提边际、降用度、增收益”为总体思路 ，接纳零基预算管控模式 ，通过强化事情组织、压实责任、动态监控、科学评估、连续优化 ，确� ？唇诹魇虑槁涞绞荡Α⑷〉檬敌�。一汽解放全体员工要从细从实、抓大捡小、追求极致 ，从“一滴水、一度电、一张纸、一毛钱”做起 ，坚决完成开源节流各项任务目标。
